Curiosidades sobre as mudanças organizacionais
Em diversos contextos, as mudanças organizacionais nas empresas são necessárias para o crescimento e otimização de resultados.
O mercado é muito dinâmico atualmente, com constantes mudanças, tendências e avanços tecnológicos. Para acompanhar esse ritmo, faz-se necessário estar sempre pronto para se reinventar.
O problema é que mudanças profundas em empresas são muito complicadas, pois podem prejudicar o clima organizacional e representar uma queda nos resultados antes da melhoria.
Por isso, é essencial que as empresas contem com uma gestão de mudanças para passar por essas transformações.
O que é a gestão de mudanças organizacionais?
A gestão de mudanças é uma forma de administrar corretamente as fases de mudança dentro da empresa. Existe uma série de posicionamentos e ações que tornam a mudança menos arriscada e facilitam o processo para todos.
Infelizmente, as pessoas naturalmente resistem à mudança. O ser humano, por exemplo, gosta de rotina e se sente mais seguro dentro de uma.
Mudanças são o desconhecido e não há como saber se o futuro depois da mudança será melhor ou pior. Nesse ponto, entra a primeira etapa para uma boa gestão de mudanças: envolver todos os funcionários.
Se você planeja fazer uma mudança organizacional de impacto deve convencer todos da empresa de que ela será positiva. Isso se dá por meio de seminários explicando as mudanças e mostrando as projeções para o futuro.
Muitas pessoas também decidem por dar mais autonomia aos funcionários, dizendo que durante o processo sua opinião pode resultar em alterações no curso.
É muito comum encontrar resistência da equipe quando a mudança é a implementação de uma nova tecnologia. Pode ser um processo de automação ou o uso de um sistema de Inteligência, mas saiba que em sua implementação sempre haverá resistência.
Em alguns casos, infelizmente, é necessário fazer troca de funcionários, pois a falta de habilidade e recusa em colaborar podem acabar prejudicando o projeto como um todo, mas o desafio é evitar esse cenário ao máximo.
Além de deixar todos os colaboradores alinhados com as mudanças empresariais, é essencial que haja um planejamento detalhado. Esse planejamento deve incluir projeções financeiras para o curto, médio e longo prazo, descrever cada uma das alterações nas operações da empresa, um cronograma, enfim, quanto mais detalhes melhor.
O que faz a equipe aderir às mudanças é enxergar as melhoras que ela gera. Dessa forma, o feedback deve ser constante e a noção de que o esforço dos funcionários é diretamente proporcional ao sucesso do novo funcionamento é crucial.
A gestão de mudanças pode incluir um pano de marketing divulgando as mudanças realizadas para o público, como é comum com planos para aumentar a sustentabilidade da empresa. Esse plano de divulgação deve ser pensado desde o início.
Esforços com treinamento também devem ser feitos para bons resultados. Procure especialistas na área, faça aulas práticas e tenha certeza de que há engajamento e de que todos estão na mesma página.
As vantagens e desvantagens
Muitas empresas tradicionais evitam a mudança. Partem do princípio de que “não se mexe em time que está ganhando”. Entretanto, as empresas mais modernas e inovadoras não compartilham do mesmo pensamento.
Não importa qual exatamente seja a transformação escolhida, adotar a gestão de mudanças organizacionais, por si só, apresenta diversas vantagens. Alguns dos pontos positivos que mais chamam a atenção são:
- Exercitar a inovação como valor da empresa;
- Maior visibilidade no mercado;
- Modelos gerenciais mais flexíveis;
- Uso do potencial do setor estratégico;
- Estar sempre à frente dos concorrentes;
- Crescimento acelerado, alavancado.
Assim, é uma forma de ser corajoso e sair da zona de conforto. O fato é que a segurança é a melhor opção para quem quer um resultado mediano, para quem não se incomoda com a mediocridade. Para aqueles que buscam estar no topo, os riscos são indispensáveis.
As desvantagens nesse tipo de gestão se dão no processo de adequar a empresa a nova configuração.
É uma tarefa que demanda muito tempo e dedicação, podendo deixar alguns colaboradores insatisfeitos.
Uma mudança efetiva acontece em cada membro da empresa. Além disso, pode haver um período de desorganização e perda de capital se não for uma mudança bem planejada e executada.
Em conclusão, escolher por trazer inovação para empresa é uma decisão corajosa e trabalhosa, mas que pode colocar a sua empresa em uma posição de destaque.